日本の公的年金は、給付の財源となる「年金積立金」を管理・運用して、年金の持続性・安定性を高める仕組みをとっています。
その管理・運用を実際に行うのが、ＧＰＩＦ（年金積立金管理運用独立行政法人）という公的機関です。
ＧＰＩＦは四半期毎に運用状況を公表しているのですが、２０２０年７月３日に２０１９年度の運用状況が「８兆２８３１億円のマイナスであった」と発表。
一部メディアの報道やＳＮＳ上の投稿では、
「年金８兆円が消えた」「年金巨額損失」「失われた年金返せ」
などと煽るような、少々穏やかでない言葉が飛び交いました。
ニュース等を見ていると不安になってしまう方も多いことと思いますが、実際のところ、ＧＰＩＦはどのような運用をしているのでしょう？
「そんなにうまくいってない？」
「ギャンブル的なやり方？」
「私たちの年金は本当に消えたの？」
今回は、そんな疑問にお答えしたいと思います。
（とにかく、“分かりやすく”いきたいと思いますので、細かいルール・用語の説明は一部省きながら進めていきます。ご容赦ください。）
ＧＰＩＦの運用方針
基本ポートフォリオを決めている
ＧＰＩＦは、「長期的な観点からの基本ポートフォリオ」を策定しています。
ポートフォリオ*とは、「投資・運用する対象資産の割合」のことです。
（アセットアロケーションとも言います。ポートフォリオとアセットアロケーションは厳密にいうと異なりますが、ほぼ同じ意味でご理解いただいて大丈夫です。）
年金積立金は２００１年から運用を開始していますが、ＧＰＩＦが設立された２００６年からは「リスク水準を国内債券による市場運用のリスクと同程度に抑えつつ、実質的な運用利回り1.1%」を目指すとして、下記基本ポートフォリオを設定しました。
２０１４年から大幅に株式比率を引き上げ
そこから年金制度改正や株式市場の状況など、各種情勢をふまえて変更を加えていき、２０１４年からはこのように株式比率を大幅に引き上げました。
そして２０２０年４月～は、↑の円グラフのように国内外の株式・債券で１／４ずつとなっています。
（出所：ＧＰＩＦ）
なぜ株式・外国債券の比率を引き上げたのか
株式や外国債券の割合を高めてきた理由を説明しますと、
初期のように「国内債券に偏った運用」では、この超低金利下においては十分な運用利回りを確保るすことは難しく、長期的に公的年金資産の持続性・安定性を高めることに寄与できない
という判断があったからです。
私たちのセミナーやFP相談でも毎回のようにお伝えしますが、株式は唯一の成長資産であり、物価上昇率等に負けないレベルでお金を育てていくためには、必ず投資対象に組み込むべき資産。
ＧＰＩＦは至極まっとうなリスクを取り入れて、長期視点で資産を育てていこうとしているのです。
＜補足＞
一部メディアの報道・ＷＥＢの記事等では、「株式比率を高めることで市場の株価引き上げ効果があり、株高を演出する目的」といった論調も見られます。
確かに株価押し上げ効果もあるので一概に全否定はできませんが、目的はあくまでも私たちの年金資産を効率的に運用し、持続性・安定性を高めるため。それを「政権は姑息だ」なんどという主張に繋げるのは、ちょっと的外れかなと感じます…
これまでの運用成績
２０１９年は大赤字
冒頭にあったとおり、ＧＰＩＦの２０１９年度の運用成績は「８兆２８３１億円のマイナス」（収益率で５．２０％のマイナス）となりました。
また、第４四半期にあたる２０２０年１～３月の運用成績は、「１７兆７０７２億円のマイナス」（収益率で１０．７１％のマイナス）に。
四半期ベースでは、額・率ともに過去最大の損失となりました。
ＧＰＩＦが「運用下手」だから？
今回の原因は言わずもがな、“コロナショック”の影響です。
後述する記事でも書きましたが、今回のコロナ禍における暴落は、ピークから２ヶ月あまりで３０～４０％程度のマイナスという“１０年に一度くらい”の「大暴落」でした。
これはどんな凄腕の投資家や金融機関の運用担当者（ファンドマネージャー）であっても、大きなダメージを被ります。
「ＧＰＩＦの運用が下手」といった話ではないのです。
リスクを取りすぎ？ギャンブル的？
一部過激な報道等では、ＧＰＩＦが株式比率を高めて「大事な年金をギャンブルにまわし、巨額損失をもたらした」と揶揄されていますが、全くの筋違いです。
前述のとおり株式比率の引き上げは、情勢をふまえて「一定の利回りを確保するため」の方針転換。
諸外国の「年金基金」や「大学基金」等もＧＰＩＦの直近ポートフォリオ（アセットアロケーション）とほぼ同じ水準であり、決して「リスクの取りすぎ」とは言えません。
株式比率を引き上げた結果、今回のような大暴落が起きれば一時的な損失幅が大きくなるのは避けられないのです。
累計でみると
一時的とはいえ、損失が出ていることを気にされる方も多いと思います。
そこで、運用を開始した２００１年度から累計でみるとどうなるかというと、、、
５７兆５３７７億円のプラス（年平均収益率で２．２７％のプラス）
です！
株式の比率を引き上げながらしっかりと長期運用をしていますので、今回のコロナショックのダメージを受けてもなお、累計では十分な運用益を出してくれているわけですね。
※詳細はこちらのＧＰＩＦ「業務概況書」をご覧ください。
https://www.gpif.go.jp/operation/annual_report_2019_q4__jp.pdf
そもそも「積立金」は年金支給財源の１割程度
ここまでＧＰＩＦの運用方針・運用成績について解説してきましたが、「そもそも」のお話をします。
実は、ＧＰＩＦが運用している「年金積立金」は、年金支給財源のうち１０％程度です。
この厚労省の資料にもある通り、年金支給財源のうち「７０％程度が国民年金・厚生年金被保険者が払う保険料」、「２０％程度が国庫負担＝税金」で賄われています。
よって、運用成績で多少の損失が出てしまったとしても、「年金が消える」なんてことにはならないのです。
これはメディアで報道する側・ＳＮＳで拡散する側も「ちゃんと理解していないケースがほとんど」ですので、惑わされないようにしてください。
まとめ
メディアやＳＮＳからの情報収集は冷静に
公的年金に関するニュースは、メディア側も視聴率を稼げますので積極的に「ネガティブに」報道する傾向があります。
（今回の一部報道もそうですが、明らかに「最も悪く見える部分を抽出する」など恣意的なケースもあるくらいです。）
基本的に人は「ネガティブな報道」に目がいってしまうものですし、観てもらってナンボのメディア側の戦略として致し方ない部分もありますが、、、
そうして発せられたネガティブな報道を鵜呑みにして、過度に悲観的になると精神的にもよくないですし、それこそ怪しい投資商品に手を出して損をしたりと、自分にネガティブな成果が返ってきてしまいます。
できるだけ、冷静に観るようにしていきたいものですね。
長い目で見守りましょう
とにもかくにも、公的年金であっても、投資・運用の大原則は一般投資家と同じです！
資産を育てていくためには「長く続けていくこと」が極めて重要であり、「長期的視点」が必要不可欠です。
今回の一時的な損失に過剰反応することなく、「じっくり私たちの年金資産を増やしていってくださいね」という感覚で、長い目で見守っていきましょう。
既に株価は戻してきていますし、年金積立金も回復してきているはずです。（それをメディアやＳＮＳでは取り上げてくれないと思いますが(笑)）
長く続けることで得られる成果を、楽しみにしたいですね。
なお、今回のコロナショックがどのようなものであったのか、そこで一喜一憂せずに淡々と続けていくとどんな成果が得られるのか。
下の記事で、一般投資家である「あしたばのお客様の事例」をもとに解説しています。（投資家といっても、ほとんどがiDeCoやつみたてNISAで「積み立て投資」からスタートされた少額投資家）
ぜひご参考ください！
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